第一大类：内部管理

1、数码影楼标准化建设 包含化妆、摄影、美工各部门标准化建立与管理，让普通员工在规范的制度合工作流程下，达到熟练员工高效合格的工作成绩。

2、门市接单流水线设计与监控 让初级门市在最合理的接单方式下，顺利的推广影楼并获得定单。

3、门市选样系统说明 用最适合顾客心理的推片方式，最大限度的争取二次消费。

4、顾客评价体系与数码影楼6次消费模式 单单顾客消费最大值终结者。

5、各部门交接管理 确保工作顺利有序高效运作。

6、各部门监控 确保各部门员工工作量与工作品质的提升。

7、数码器材灯光调试与美工设计要决 真正让顾客感觉数码摄影远优于传统，将尚未掌握数码要决的影楼从品质上拉大距离。

8、各部门工资与提成体系建立 在同等支出的前提下，获得员工最大的工作热情。

第二大类 内部客户资源开发利用

1、顾客档案与顾客积点制度的建立与利用 结合顾客激励体系，让顾客成为影楼的编外门市。

2、摄影的娱乐主义 超越一贯的服务优质的空谈概念，把优质服务真正让顾客体验到。

3、异业整合 引入美容部，明确提升影楼档次，促进影楼接单率。

第三大类 市场开发与扩张

1、小型不间断静态秀策划与实施要点 让影楼门市扩张到城市的没一个角落。

2、大型动态秀策划与实施要点 轰动市场的最佳途径。

3、免费拍摄策划与实施要点 淡季最佳的业绩补充，在合理运作下，提高影楼知名度。

4、异业联盟策划与操作 让其他公司成为影楼的辅助接单点。

5、临时员工培训与管理 用最小的工资支出，获得最大的工作人员支持。